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上饒時(shí)隔7年,LED顯示行業(yè)再現(xiàn)“整合潮”的背后

2021-06-15 閱讀 39343

LED


關(guān)注LED顯示圈動(dòng)態(tài)的朋友不難發(fā)現(xiàn),近來有關(guān)圈內(nèi)企業(yè)間合作的報(bào)道越來越多地見諸于報(bào)端,讓人不由得聯(lián)想起2014年掀起的那場(chǎng)轟轟烈烈的并購(gòu)大潮。那么,時(shí)隔7年發(fā)生的這兩次合作大潮,背后的邏輯究竟有什么不同呢?


回望2014年,彼時(shí),小間距LED行業(yè)剛剛經(jīng)歷過近乎瘋狂的爆發(fā)期。而在經(jīng)歷了2013年“不溫不火”的市場(chǎng)后,2014年在世界杯等活動(dòng)的帶動(dòng)下,LED市場(chǎng)迅速回暖。但是,在繁榮的市場(chǎng)表象背后,卻也隱藏著種種危機(jī)。

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正是看好小間距LED行業(yè)的“暴利”,彼時(shí)無數(shù)廠商加入競(jìng)爭(zhēng)行列,由此帶來了低端產(chǎn)能過剩、高端研發(fā)能力不足,產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化等結(jié)構(gòu)性問題,同時(shí)出現(xiàn)的惡性價(jià)格戰(zhàn)等擾亂市場(chǎng)秩序的行為,也為行業(yè)發(fā)展埋下了隱患。


為了解決這些問題,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)形成了共識(shí):做專做強(qiáng)。正是在這樣的指導(dǎo)思想下,優(yōu)勢(shì)企業(yè)開啟了大量的并購(gòu)行為。其中包括以彼此技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)為標(biāo)的的并購(gòu),以彼此細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)的的合作,以及以細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域拓展為目標(biāo)的并購(gòu)。

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總的來說,這一波整合潮基本是以“大魚吃小魚”模式進(jìn)行的,總體趨勢(shì)是頭部企業(yè)以吸納中小企業(yè)的方式取長(zhǎng)補(bǔ)短,打造自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以對(duì)抗即將面臨的行業(yè)洗牌風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明,這一策略在當(dāng)時(shí)是起效的。


而當(dāng)時(shí)間來到7年以后,市場(chǎng)的環(huán)境已今時(shí)不同往日。首先,經(jīng)過一輪市場(chǎng)的洗禮,小間距LED行業(yè)的品牌陣營(yíng)已基本穩(wěn)定,基本已告別行業(yè)混戰(zhàn)的局面。其次,頭部企業(yè)從制造能手積極向研發(fā)型、技術(shù)型、解決方案型轉(zhuǎn)變。再者,行業(yè)的品牌格局已不僅僅是國(guó)內(nèi)玩家獨(dú)享,在邁向國(guó)際舞臺(tái)的同時(shí),我國(guó)屏企也要面對(duì)來自海外顯示巨頭在品牌、研發(fā)、市場(chǎng)端雄厚積累的挑戰(zhàn)

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另一方面,需求市場(chǎng)也在不斷發(fā)生變化。首先,技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)能的擴(kuò)大,使得市場(chǎng)基本從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。其次,用戶的需求不斷提升,從“能用”到“好用”。再者,新應(yīng)用不斷增多,迫使小間距LED屏企不得不在許多從未涉足過的領(lǐng)域嘗試和探索。


正是在這樣的背景下,小間距LED屏企頭部企業(yè)又開始了新一輪的合作之路,與7年前不同的是,這一次,更多的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更多的是跨界。譬如,洲明與京東方聯(lián)手,目標(biāo)是基于智慧城市解決方案的多元化顯示,形成對(duì)小間距LED、LCD、OLED等多元顯示技術(shù)的整體布局。利亞德與晶元光電的攜手,則是為了進(jìn)一步完善在micro LED顯示產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。


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如果說,7年前的整合潮,更多是為了“抱團(tuán)取暖”,是為了生存;那么,7年后的這次合作潮,則更多的是為了“合作升級(jí)”,實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo),是為了搶占未來顯示風(fēng)口的制高點(diǎn),是為了發(fā)展。


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