近年來，受專業(yè)市場內部競爭日益白熱化，以及近眼顯示技術持續(xù)進步等因素的影響，積極拓展非專業(yè)市場的新業(yè)務，成為許多LED顯示屏企關注的重點。而這其中，就不乏以前較少涉及的消費市場。

那么，企業(yè)在面對2B到2C的業(yè)務轉型時，需要有哪些方面的考量呢？

讓我們先來看一些事實。4月1日奧拓電子在其公布的2021年年度報告中指出，公司正在積極布局數(shù)字內容板塊，開拓沉浸式數(shù)字直播間業(yè)務。為了提升公司數(shù)字內容能力，同時將公司XR虛擬拍攝技術從大場景攝影棚拓展至小場景直播間，公司在報告期內成立了控股子公司創(chuàng)想數(shù)維，致力于通過“應用場景+創(chuàng)作工具+數(shù)字交易平臺”，為商業(yè)、娛樂、教育等領域客戶提供虛擬數(shù)字人、虛擬會場、虛擬直播、裸眼3D等數(shù)字內容服務。

截至目前，創(chuàng)想數(shù)維已形成以數(shù)字內容制作及沉浸式數(shù)字直播間運營為主的業(yè)務方向，不僅解決公司自身數(shù)字內容需求，同時有效的把公司XR虛擬拍攝解決方案應用至小型直播間，未來將朝著To C應用方向不斷探索。

事實上，類似的事例還有很多。在嘗試走出專業(yè)顯示的“舒適區(qū)”后，無論是企業(yè)會議室，還是教育領域，抑或是民用領域，都具有消費市場的顯著特征。而這些特征，也對習慣了2B業(yè)務的LED屏企發(fā)起了新的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的2B市場，在產品端通常具有定制化特征，項目數(shù)量相對較少，而單體項目的利潤率相對更高。而在市場端，則主要是以項目招投標的固定模式，具有1對1的特征。

而到了2C市場，則主要是以低利潤率的走量為主，因此在產品端，標準化、通用化特征更加明顯。更加不同的則是市場銷售方式上，2C市場具有1對多的特征，因此，對渠道、流量、品牌宣傳的依賴程度更高。這一點可以參考當前已經十分成熟的電子消費設備市場。

    那么，做這樣的轉型，可行性高不高呢？筆者認為，是很有必要的。一方面，專業(yè)市場的體量，如今已經接近百億級的天花板，未來的需求將主要來自設備更新的存量市場。而消費市場，則是一個千億，甚至萬億級別的藍海，這塊蛋糕，你不吃，別人也會吃，那還不如先動手。

    另一方面，消費市場當前的數(shù)字化、虛擬化進化趨勢，也恰恰為LED顯示提供了一個入市的機會。正如上文提出的虛擬直播間等等，作為數(shù)字化的可視化呈現(xiàn)窗口，無縫、大屏的小間距LED恰恰抓住了這個市場的空檔。

    而在業(yè)內人士看來，由于對專業(yè)程度需求的不同，從2B轉2C，其實還是相對容易一些的。2B市場無論在產品還是后續(xù)服務上，多數(shù)都是1對1模式，企業(yè)投入的研發(fā)和服務成本也更高。而2C市場則是1對多，采用標準化模式即可。

    不過，2C市場肯定也存在自身的挑戰(zhàn)，譬如其商業(yè)模式、便捷性、友好性，都要做更加細致的規(guī)劃。并且，與2B產品更加注重功能性不同，面對2C市場時，產品還要在美觀度等設計層面上下更多功夫。

    事實上，從2B到2C，是許多LED屏企，特別是頭部品牌都面臨的一道考題。就讓我們共同期待，誰能給出更好的答案吧！

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