文章來源自【投影時代】
2021年6月,國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)一項(xiàng)久違的判決結(jié)果,在太平洋對岸誕生了:美國德州東區(qū)法院就艾比森對美出口LED顯示產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)一案作出最終判決:艾比森勝訴,Ultravision公司專利無效!
從2018年3月27日,美國Ultravision Technologies 公司提出337調(diào)查申請,指控艾比森、奧拓電子、洲明科技等11家中國企業(yè)侵犯其專利開始,經(jīng)過多輪行政申訴和司法較量,兩年多的“煎熬”,巨大的時間和經(jīng)濟(jì)成本后,Ultravision的“訴求”和“非法專利”被打回原形。
這一勝利固然是可喜的結(jié)果。但是,也表明了我們的企業(yè)在國際化道路上可能面臨的“不測”風(fēng)云。為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界,尤其是LED半導(dǎo)體和顯示這種“全球領(lǐng)先”產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展,敲響了警鐘。這一案例,從“硬實(shí)力、軟實(shí)力、行業(yè)系統(tǒng)與組織力、涉外司法與外國法”等角度,讓國內(nèi)行業(yè)界意識到“并非價廉物美、技術(shù)超群,就能自然勝于國際市場的競爭”。
Ultravision 337事件值得多角度思考
今天中國經(jīng)濟(jì)正走在創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上。國內(nèi)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨過了“大量引進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)”的時期,并走向“大量輸出知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新成果”的新階段。
當(dāng)你的產(chǎn)品更好的時候,別人就更有意給你設(shè)置各種‘坑’你的障礙”——直接競爭不靈,玩陰的就會成為“選擇”。
從硬實(shí)力看,“Ultravision 337事件”法律訴訟中,聯(lián)建光電提供了Ultravision早期采購聯(lián)建光電LED顯示產(chǎn)品的詳實(shí)的采購證據(jù)——這些采購發(fā)生在Ultravision申請“涉訴專利”之前。如果Ultravision擁有這樣的技術(shù),為何還要采購類似專利技術(shù)的產(chǎn)品呢?為何遲遲不申請相應(yīng)專利呢?答案不言自明。同時,雷曼光電提供了早于Ultravision專利的類似專利和類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及其證據(jù)。
硬實(shí)力上,誰對誰錯,誰是跳梁小丑,一清二楚。但是,這不能阻擋Ultravision的“337”。問題在軟實(shí)力上。
從軟實(shí)力角度看,Ultravision是美國公司,美國行政和司法體系顯然在天時地利人和上有利于Ultravision。實(shí)際上,國內(nèi)企業(yè)在美涉及337調(diào)查事件中,曾經(jīng)不止一次出現(xiàn)過“畏懼司法過程”、主動選擇“和解”,即花錢了事的方式。
從很多LED行業(yè)內(nèi)人士的看法中,可以總結(jié)出這樣一個共識:Ultravision指望的并不是官司能贏,而是國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)“知難而退”。這樣Ultravision就可以無理攪三分,蠻狠的碰瓷賺上一筆。因?yàn)?,近年來隨著本土LED產(chǎn)業(yè)大量走出去,Ultravision曾經(jīng)的“進(jìn)口代理商和貼牌產(chǎn)品”的生意日益干不過“正主”了。
從行業(yè)系統(tǒng)與組織力看,這次的“碰瓷”Ultravision有一個戰(zhàn)術(shù)性錯誤:一次樹敵太多,這樣讓本土LED產(chǎn)業(yè)13家企業(yè)不得不“聯(lián)合起來、行動起來”——想一網(wǎng)把國內(nèi)LED出口產(chǎn)業(yè)打盡,這胃口很容易撐著。但是,從策略角度看,Ultravision也可能在期望13家本土LED大屏企業(yè)“有人成為污點(diǎn)妥協(xié)者”——只要搞定一個這樣的品牌,美國的案例法系下,幾乎最終的裁決就是以此“污點(diǎn)妥協(xié)者”為標(biāo)準(zhǔn)。
所以,這場較量,必須“LED大屏企業(yè)一個不差的團(tuán)結(jié)一致才行”——有那么一首歌叫做“團(tuán)結(jié)就是力量”。面對這種337調(diào)查,更不能“有理者選擇妥協(xié)了事”,因?yàn)椋浔澈蟮乃痉ㄎ:?yán)重?!€有一首歌唱到“從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝”。出路就是“團(tuán)結(jié)起來、堅(jiān)決斗爭”(哦!這好像也是一首膾炙人口歌曲的歌詞。)
從涉外司法與外國法角度看,這方面還是國內(nèi)“國際服務(wù)業(yè)的短板”。尤其是美國的法律和司法體系,被稱為“律師國家”是有原因的。這起事實(shí)簡單的不能再簡單、證據(jù)確鑿的不能再確鑿的司法事件,居然熬了近3年時間……
以國內(nèi)法治體系看,這就是3個月的時間足以解決的問題——這種美國法律過程漫長和費(fèi)用高昂的特征,也是很多國內(nèi)企業(yè)“忌憚”美國司法行動的原因:這種忌憚,很可能也是Ultravision選擇“知識產(chǎn)權(quán)投機(jī)”的主要“軟實(shí)力”。這一點(diǎn)提醒國內(nèi)正在快速走出去的企業(yè),尤其是LED這種本土創(chuàng)新優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),一定要在目標(biāo)國“提前廣泛的部署法律和知識產(chǎn)權(quán)工具”。這部分成本是不能省略的。
總之,很多時候的國際經(jīng)濟(jì)競爭,并非“基于公平和正義性”;更多的時候則有“外域劣勢下的經(jīng)濟(jì)利益可能來決定”。碰瓷不是不會在“衣著光鮮”的“濃眉大眼”的主體上出現(xiàn),而是他們一般都玩“更大”的。吃一塹長一智之下,必須“料敵從寬”,不要對國際競爭對手有幻想,尤其是不要對國際競爭者有“儒文化下的高雅的道德底線預(yù)設(shè)”。
一場勝利,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)“再”出發(fā)
近年來,涉及美國337調(diào)查的案例發(fā)生量處于相對高峰。國內(nèi)企業(yè)主動應(yīng)訴,而不是“被動妥協(xié)”的勝利案例也在增多。這一方面得益于“我們本就占理——隨著創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級的加速,越來越多的過硬的知識技術(shù)成果在大量涌現(xiàn)”;另一方面,更得益于“我們采取了正確的策略”。
這個正確的策略就是:“進(jìn)攻者的猖獗,就是看到你的軟弱——因此,堅(jiān)決回?fù)羰窍到y(tǒng)性、長期的免疫保護(hù)措施”!
針對Ultravision 337事件,有LED屏業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Ultravision的策略并不是認(rèn)為自己在公平和事實(shí)性上能夠贏;而是Ultravision認(rèn)為,他們能充分利用“主場優(yōu)勢”、“輿論優(yōu)勢”、“法律資源優(yōu)勢”、“成本優(yōu)勢”等獲得勝利。即在漫長的法律流程中,Ultravision期待的是“法律空子”或者“由于經(jīng)濟(jì)成本上的不合算,對方主動妥協(xié)”。
這種方式,本身就是先打“心理戰(zhàn)”、再打“組織能力戰(zhàn)”、最后是“經(jīng)濟(jì)利益重要還是事實(shí)真像重要的抉擇戰(zhàn)”。三輪下來,只要對方輸了其中一個點(diǎn),那么Ultravision就會“得逞”。
在這樣的一個過程中,顯然Ultravision 337事件的應(yīng)訴方處于“不利狀態(tài)”:只要有一個短板漏水,官司就會輸?shù)簟R虼?,我們也要?3家應(yīng)訴的國內(nèi)LED大屏企業(yè)點(diǎn)上大大的“贊”——不僅是據(jù)理力爭、堅(jiān)持不懈,而且是空前團(tuán)結(jié)一致、暫時放棄了企業(yè)之間的競爭和瑕疵、也放棄了短期經(jīng)濟(jì)利益的誘惑。
心理上、行動上,不能先輸?shù)?;然后才是策略、事?shí)、證據(jù)和法律上專業(yè)服務(wù)性的幫助”。行業(yè)人士指出,Ultravision 337事件的勝利是一個標(biāo)志,它至少加大了此后國內(nèi)LED行業(yè)處理相似問題的信心和行動積極性。
目前,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)來到一個“全球輸出知識產(chǎn)權(quán)”的新時代。LED大屏產(chǎn)業(yè)尤其如此。在國外如何積極應(yīng)對各種專利挑戰(zhàn)、各種知識產(chǎn)權(quán)流氓、甚至是貿(mào)易保護(hù)主義,需要LED大屏企業(yè),以及所有致力于走出去的產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)基本的“支柱戰(zhàn)略”來研究。這也將促進(jìn)國內(nèi)涉外法律服務(wù)行業(yè)的高速發(fā)展:形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級,軟硬兩個實(shí)力的“全面壯大”。Ultravision 337事件只是這一過程中的一個小小注腳;更大變革還在“未來”。
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